Yapılan Projelerin Getirileri

Projelerimize başlamadan önce proje maliyetini ve projenin getireceği katma değerleri hesaplıyoruz. Peki, proje bittikten hesapladığımız katma değerin geldiğini ölçüyor muyuz? Bu ölçümleri yaparken parametrelerimiz ne kadar gerçekçi?

Bazı firmalarda bu konu çok önemli ve proje yaptıran departmanın bir sonraki dönemde bütçesinden katma değer kesiliyor.

Bu konunun tabii ki birçok noktada yararı var. Ancak bence en büyük yararı boşa yapılan projelerin önünü kesmek. Bazı projelerimiz maalesef gereksiz yere yapılıyor. Boşa harcanan para, emek ve zamandan başka bir sonucu olmuyor. Ülke olarak boşa harcayacak paramızın ve zamanımız yok. Bu sebeple proje yapmadan önce çok iyi düşünelim, değerlendirelim.

Önsezi Takibi
Bir araştırmaya göre proje takımı, projenin geleceği ile ilgili sonuçları önceden fark ediyorlar.
Bu araştırmanında desteğini alarak bu tezin hem proje hem de şirketler için geçerliliği vardır. Şirket çalışanları şirketlerinin geleceğini önceden tahmin edebilirler.
Elimizde gelecekten haber veren kahinlerimiz var, onlarla sürekli iletişim halinde olup ön sezilerini değerlendirmek gerekir. Proje yöneticisinin başarı için iletişim de bunu asla atlamaması gerekir. Takımın proje geleceği ile ilgili konuşabilmesine de imkan sağlamalıdır.

Yetki Çıkmazı
Fonksiyonel organizasyonlarda proje yöneticisinin en büyük sorunu yetkidir. Bu çıkmazın önünü açmak ise fonksiyonel bölüm yöneticisine aittir. Resmi bir açıklama ya da süreç de belli ederek projeni yöneticisine yetki vermelidir.

Zora Düşen IT Şirketleri Nasıl Kurtulur?
Bir blog'da yazı okudum, tavsiye ederim;
Zafer Babur

Dinamikler 2006 – 7. Proje Yönetimi Ulusal Kongresi
7 – 8 Nisan 2006’da Süleyman Demirel Kültür / İTÜ – Ayazağa kampüsünde 7. Proje Yönetimi Ulusal Kongresi gerçekleşecektir. Detaylı bilgi için;
İPYD

Kurumsal Gelişim ve AB Eğitim Projeleri
8 Nisan Cumartesi günü Doğuş Üniversitesi Acıbadem Kampusü – İstanbul’da sempozyum düzenlenmektedir. Katılım ve detaylı bilgi için;
Detay